یش ثبت نام دوره آموزشی مهارتی برنامه ریزی و کنترل پروژه

پیش ثبت نام دوره آموزشی مهارتی برنامه ریزی و کنترل پروژه آغاز شد. علاقمندان جهت ثبت نام با شماره 02177538363 تماس حاصل فرمایند. این دوره در حال حاضر فقط در تهران برگزار خواهد شد. حداقل تعداد نفرات برای برگزاری دوره 8 نفر می باشد. این دوره به مدت 30 ساعت و در 8 جلسه همراه با آزمون و پروژه پایانی برگزار می گردد و در انتها گواهینامه معتبر آموزش کارکنان دولت سازمان برنامه و بودجه استان تهران ارائه می گردد.

سرفصلهای دوره علمی – مهارتی برنامه ریزی وکنترل پروژه

مدرس :  سعید محمدی

دکترای عمران-مدیریت ساخت ، دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه(PMP) از موسسه PMI  آمریکا

دارای 22 سال سابقه کاری در امور برنامه ریزی وکنترل پروژه ها در صنعت ساخت ، دارای مقاله های متعدد در حوزه مدیریت پروژه در صنعت ساخت و دارای 5 سال سابقه  به عنوان مدرس دانشگاه علمی – کاربردی

جلسه اول : آشنایی با کلیات مرتبط با حوزه کاری و شرح وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

1-1-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت درمناقصه

2-1- آشنائی با مفاهیم اولیه برنامه ریزی و کنترل پروژه و اهداف آن

3-1- معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

4-1- معرفی شرح وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه و مهارتهای مورد نیاز

 

جلسه دوم :آشنایی با فرآیند برنامه ریزی پروژه

1-2-تعریف پروژه – چرخه عمر پروژه – انواع منابع مورد نیاز برای اجرای پروژه

2-2-روش مسیر بحرانی -شبکه – شناوری

3-2-مراحل تهیه برنامه زمانبندی شامل ایجاد ساختار شکست ، تعریف فعالیتها ، تخمین مدت زمان ،تعریف روابط ، تنظیم برنامه

4-2-  تعریف و تخصیص منابع به فعالیتها-مفهوم تسطیح منابع

5-2- برآورد هزینه فعالیتها

6-2- تهیه نمودارهای S-curve و جریان نقدینگی پروژه( Cash flow)

جلسه سوم : آشنایی با فرایند کنترل پروژه

1-3- وزن دهی به فعالیتها

2-3- به روز رسانی برنامه و محاسبه پیشرفت واقعی و برنامه ای فعالیتها

3-3- کنترل درآمد و هزینه

4-3-مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده بر گرفته از استاندارد بین المللی مدیریت پروژه PMBOK

جلسه چهارم : نرم افزار MSP– معرفی و اقدامات آغازین

1-4- مزیتها و کاربردها

2-4- آشنایی با منوهای نرم افزار

3-4-ایجاد پروژه نمونه و تعریف مشخصات آن- تاریخ شروع ، تعریف و تنظیم تقویم ها

4-4-نکات مهم و اصلی – انواع فعالیتها ، تعریف روزهای کاری هفته و ماه ، تخصیص محدودیتهای زمانی و موعد تحویل و غیره

جلسه پنجم : نرم افزار MSP– تهیه برنامه زمانبندی پروژه

1-5- تعریف ساختار شکست کار (WBS)برای پروژه نمونه

2-5-تعریف فعالیتها و مدت فعالیتها برای پروژه نمونه

3-5-تعیین روابط بین فعالیتها (منطق شبکه)برای پروژه نمونه

4-5- تعریف مایلستونها برای پروژه نمونه

5-5- تعریف تقویمهای کاری برای پروژه نمونه

6-5- تحلیل زمانبندی پروژه نمونه با استفاده از مسیر بحرانی و شناوری فعالیتها

7-5- تنظیم نهایی برنامه زمانبندی اولیه برای پروژه نمونه

جلسه ششم : نرم افزار MSP– برنامه ریزی منابع وهزینه

1-6- تعریف و تخصیص منابع به فعالیتهای پروژه نمونه

2-6-تخصیص هزینه به فعالیتهای پروژه نمونه

3-6- نمودار پیش بینی مقدار و هزینه منابع برای پروژه نمونه

4-6- نمودار پیش بینی هزینه پروژه نمونه -S-curve Cost و جریان نقدینگی Cash- flow

6-5- وزن دهی به فعالیتهای پروژه نمونه

6-6- نمودار پیش بینی پیشرفت پروژه نمونه –Progress  S-curve

جلسه هفتم : نرم افزار MSP– معرفی ابزار کنترل پروژه

1-7- ایجاد فیلدهای سفارشی و فرمول نویسی در MSP

2-7-تعریف پارامترهای کنترل پیشرفت فیزیکی شامل :وزن فعالیتها و فرمولهای پیشرفت برای پروژه نمونه

3-7-گزارش کنترل پیشرفت در سطح فعالیتها و در سطح کل پروژه نمونه

4-7-گزارش کنترل منابع برای پروژه نمونه

5-7-گزارش کنترل هزینه برای پروژه نمونه

جلسه هشتم : نرم افزار MSP– به روز رسانی کردن برنامه ، مرور سایر امکانات – جمع بندی

1-8- به روز رسانی کردن برنامه زمانبندی پروژه نمونه و نکات آن

2-8-مرور سایر امکانات نرم افزار MSP

3-8- مرور اجمالی مطالب جلسات پیشین ، ارائه نکات تکمیلی و جمع بندی مطالب

توضیح تکمیلی :

 برای هر دانشجو یک پروژه تعریف می شود و کارآموز موظف است در طول جلسات ، متناسب با ارائه مطالب درسی ، پروژه را پیش ببرد .با رفع مستمر ابهامات و اشکالات کارآموزان حین انجام پروژه درسی ، ایجاد مهارت برنامه ریزی و کنترل پروژه در کارآموزان تضمین خواهد شد.